我国是成品油需求大国,成品油需求呈上升趋势,保证成品油运输安全、快捷、高效是成品油运输企业必须面对的重要课题。随着近几年的发展,成品油管道运输已逐渐替代了传统的公路运输,但是我国成品油管道运输起步晚,和国外的大型石油公司仍有较大的差距,成品油管道运输企业如何在市场经济条件下与国内外众多具有雄厚实力的公司竞争是如今成品油管道运输企业所面临的主要问题。迎接挑战的基本前提就是清楚企业自身绩效状况,并针对不同的绩效状态及时的调整公司策略。为研究成品油管道运输企业绩效评价问题,本文以YS公司为例,YS公司是中国石油化工集团有限公司旗下的一家成品油管道运输公司,主要负责浙江省绍兴、金华等地区的成品油供应。在构建YS公司企业绩效评价体系过程中,本文主要采用的是平衡计分卡这一管理工具。在Kaplan与Norton提出平衡计分卡以后,经过国内外众多学者的深入研究,平衡计分卡已经成为一种实现企业战略目标和进行企业绩效评价的重要工具。本文总结分析了国内外学者关于平衡计分卡的研究,在平衡计分卡原有的四个维度的基础上,增添了“安全环保维度”,从而构建了一套适合YS公司的企业绩效评价体系。本文以平衡计分卡为基础,旨在为YS公司构建企业绩效评价体系,为其他成品油管道运输企业的绩效评价工作提供理论支持。首先是在总结国内外学者关于平衡计分卡研究的基础上,分析YS公司企业绩效评价体系引入平衡计分卡的可行性和必要性;然后结合企业具体情况,构建YS公司企业绩效评价指标体系,并采用层次分析法确定各指标权重;最后采用构建的企业绩效评价体系对YS公司2016-2018年实际运营情况进行分析,以证明本文所建立的平衡计分卡的有效性,并将2018年YS公司的运营情况与同类型的ZH公司进行对比,以指出当前YS公司管理上存在的不足。