随着经济全球化的变革和信息技术的不断发展，企业的核心竞争力已经由过去“简简单单”的比规模、比资源，逐步发展成为在同等规模和资源占有比例的情况下拼流程的合理、拼企业信息化程度。目前，我国的电力行业各企业在国内率先开展了信息化建设，但由于信息化管理模式陈旧，且难以转变，直接影响了企业信息化的效果。而由于国内各企业引入流程再造理念的时间较晚，如何较好的理解这一理念，并在企业信息化建设和管理过程中加以运用、创新，使企业信息化发挥最大效能，成为国内电力企业共同面临的课题。 本文在国内外流程再造相关理论和实践成果的基础上，对企业信息化管理流程进行了研究，以吉林电力企业信息化管理流程再造为例，分析了吉林电力企业信息化管理的现状，在定性和定量分析的基础上引入流程再造理念，梳理、改造信息化管理流程，提出设计方案，并进行具体实施。