目前线缆行业的净利润只有1%～2%,而原材料价格的涨幅远远地超过了行业的利润空间。因此,构建出一套科学合理、稳定有效、适合铜材的市场价格波动的原材料采购策略,是企业目前适应市场环境变化、应对激烈市场竞争的迫切需求。本文首先通过对物料分类、订购模型、套期保值等理论的研究,以W线缆公司为研究对象,根据企业实际数据,对企业各类原材料进行了明确的物料分类,给各类原材料制定了与其分类相适应的明确的采购战略定位。其次,在选择性订购策略的基础上,为企业构建适合企业实际情况的采购模型,建立了经济订货周期、目标库存量、再订货点、安全库存量的计算方法,并提出了建立“虚拟库存”来缓解企业资金压力的建议和实际操作方法。再次,基于套期保值理论,为企业构建了应对原材料价格波动情况的套期保值采购策略,建立了实际操作方法。最后,为企业整理了一套适应企业资金规模、适应原材料市场价格波动的科学合理、稳定有效的策略性原材料采购流程,进而应用在企业实际采购过程中,并对其成效和不足进行了总结。