我国是一个中小企业众多的国家,中小企业是解决我国就业的主力军,也是我国经济发展的主要力量。连锁超市作为一种新兴的商业零售业态,经过改革开放几十年的发展,已成为我国商业中的主力军。但是我们的连锁超市企业整体规模还比较小,管理水平和国外连锁超市差距大特别是在超市物流方面,企业的管理层认识不高,对物流系统关注比较少,对物流成本敏感度差,在解决物流问题时候没有考虑从供应链角度出发,而是把主要精力放在提高销售量。面对我国零售业的全面开放以及国际连锁超市巨头占领一线城市市场,纷纷加大对我国二三线城市的推进,中国的连锁超市企业如果不能在企业规模急速扩张同时形成自己的竞争力将是危险的。因此如何帮助连锁超市企业通过优化物流系统来提高自己竞争力有充分的必要性。本文在参照国内外相关研究基础上,通过调查和分析粤北地区中小型连锁超市的物流现状总括出我国中小型连锁超市物流系统存在的问题,提出问题主要集中采购管理、库存管理和配送管理三个方面,然后结合物流管理方法,借鉴已有的物流系统优化策略,根据我国中小型连锁超市的现状提出适合物流系统优化策略,重点是在配送作业成本的分析和优化。最后在分析DM超市有限公司物流系统的实际状况后,详述了如何具体运用该理论优化策略对其物流系统进行优化。