“资源位”是指在广义资源空间中,可以被某经济系统实际或潜在利用、占据和适应的部分,是系统经济学的核心概念。核心竞争力是指企业运用自身在发展过程中积累起来的知识体系,积极应对环境变化,优化整合企业内外部资源,持续推出适应市场发展需要的良好产品和服务,给消费者带来有形及无形价值提升的独有的综合素质。本文以系统管理思想为指导、以系统经济学理论为方法,采用定性分析与定量分析、静态分析与动态分析、实证分析与规范分析相结合、归纳与演绎相结合的研究方法,构建了企业核心竞争力的资源位研究框架,阐述了资源位与核心竞争力的内在关系,提出资源位与核心竞争力的整合研究框架。在此基础上,以河南卷烟工业为例,通过对其发展历史的回顾,运用因子分析方法从纵向角度计量了河南卷烟工业资源位的变化。运用相关分析方法对河南卷烟工业资源位与企业核心竞争力开展实证分析,归纳得出河南卷烟工业资源位与企业核心竞争力之间的内在关系。进一步地,运用多项式拟合和GM(1,1)灰色模型分别印证和预测河南卷烟工业各项资源位。最后,在理论研究和实证分析基础上,提出提升河南卷烟工业核心竞争力的资源位对策。概括来说,本文取得以下初步研究成果：1、企业资源位表现了企业在某个发展阶段与其他企业相对比,转化、整合、争夺与动员的各种资源之和。企业资源位是一个动态的混沌系统,它是各分资源位系统的耦合,各分资源位系统及系统内部诸要素通过直接或间接的方式贡献于企业综合资源位。企业资源位的分析框架可简要表述为：企业资源位={企业硬资源位,企业软资源位}硬资源位={人力资源位,资本资源位,自然资源资源位,基础设施资源位,区位资源位,…}软资源位={技术资源位,品牌资源位,…}2、企业核心竞争力能够给企业提供较大的发展潜质,促使企业在不同产品或服务市场中获取明显的竞争优势。一般来说,核心竞争力具有顾客价值性、独特性、不可仿制性、创新性、延展性等特征。3、资源位理论的产生,对核心竞争力理论是一个有益补充,集中体现在研究方法和研究内容两个方面。具体来说,资源位理论改变资源学派过于依赖静态分析和均衡分析的倾向,从动态的角度,研究了企业核心竞争力由弱到强的变化速率与其它有关因素变化速率之间的函数关系。旨在通过对企业资源位与企业核心竞争力之间关系的实证分析,找出制约企业核心竞争力的关键资源位因素,并在此基础上提出具有现实指导意义的增强企业核心竞争力的政策措施。4、2000—2010年,在中国烟草行业改革发展的大背景下,河南卷烟工业走过“2000—2001年：艰难探索”、“2002—2003年：关小扶大”、“2004—2006年：联合重组”、“2007-2010年：打牢基础”等历史阶段。5、根据全面系统性、科学性、可比性与可操作性原则,选取专业技术资格人员比重等10项具体指标共同构成卷烟工业企业资源位指标体系。同时,选取河南卷烟工业2002—2006年的经济数据为样本,运用因子分析方法对样本企业的综合资源位及各分资源位进行计量分析。结果显示：综合指数客观反映了河南卷烟工业的发展概况,分资源位指数印证了河南卷烟工业的变迁特点,品牌、资本与自然资源资源位是影响河南卷烟工业综合资源位的主导因素。6、企业核心竞争力的组成要素大致分为三个方面：核心管理能力、核心赢利能力及核心成长能力。严格的理论分析与实证研究表明：资源位与核心竞争力总体呈现正相关关系。7、选取河南卷烟工业2002-2010年的经济数据为样本,运用多项式拟合和GM(1,1)灰色模型对各项资源要素进行印证和预测,结果显示：各项资源位要素呈现较为明显的线性特征,体现核心竞争力的要素同样呈现线性特征。8、在相关结论的基础上提出提升河南卷烟工业核心竞争力的资源位对策,即在认清中国烟草市场化取向改革形势的基础上,分别从品牌、技术、营销、原料、财务、生产、人力资源、信息化和机制等9个方面入手,采取有效措施,快速提升资源位水平,进而提升企业核心竞争力。