本文是一篇关于高级时装和中国服装比较研究的论文，主要由选择论题的原因，高级时装的介绍和分析，中国纺织服装行业的现状分析，杉杉和国际时装公司的比较，中国风格的研究五个部分组成。本文的主要目的在于，通过对高级时装和中国服装的比较研究，就如何创建中国的国际服装品牌提出了作者自己的观点和看法。中国作为世界服装第一大生产国和出口国，却面临没有一个国际品牌的尴尬局面。同时中国出口服装按照平均价格，还不能进入美国的“十美金商店”，只能沦落为地摊服装，处于世界服装市场的最低层。如何造就中国的国际服装品牌就成为中国服装界最重要最紧急的课题；另一方面由于高级时装就是一套最有效的树立国际品牌的机制，所以作者把高级时装作为论题，从高级时装的角度来探索中国服装创造品牌的道路。通过研究高级时装的历史和主要职能，本文明确了高级时装作为一种特殊的时装，其职能已远远超越了时装的范畴，具有创造品牌等多项职能，是实现服装产品差异性战略的最佳途径。无论法国、美国、意大利和日本，都是依靠高级时装来树立自己的品牌，提高整个服装业的品位和档次，从而获得了世界服装市场的竞争优势。接着，本文对中国纺织服装竞争能力进行了详细的分析，从动态和发展的角度，找出了中国服装行业的竞争优势，以及和发达国家之间存在的差距。在宏观分析和研究的基础上，本文通过对杉杉集团和高级时装公<WP=3>司所进行的全面比较，明确了国际最先进的跨国时装公司的经营之道，找出了我国时装企业和他们的差距。特别是在中国即将加入WTO的情况下，国际时装公司的品牌经营战略、独特的多元化策略、国际化运作模式以及完善的现代时装企业制度，对我国服装企业的变革有极其重要的参考价值。我国很多最优秀的服装企业还在采用生产导向型运行模式、以国内市场为主的营销策略以及只重技术不重文化艺术的经营方式，走规模扩张的路线，在新世纪的服装竞争中，肯定会处于不利的地位。中国服装企业应该走意大利的发展道路，在对外服装加工的过程中，增强自己的竞争实力，融合中国自己的文化和艺术传统，不断进行技术和设计的创新，走高级成衣的道路。中国的服装设计师要向日本设计师学习，走出国门，到巴黎纽约去学习和发展，不断积累经验，树立自己的设计风格，创建中国的服装品牌。中国服装发展无论走那一条道路，都必须结合中国的传统和文化。只有拥有了自己的价值观和中国思维方式，才能造就中国的时装风格。本文尽可能把所学知识运用到研究中去。运用迈克尔·波特的竞争优势来分析中国服装和世界服装及两者之间的关系；又运用他的国家竞争优势理论，分析法国高级时装成功的原因，为中国走高级时装的道路，提供理论根据。作者在对杉杉集团进行实地调研的基础上，把实践与理论相结合，使本文的研究成果更具实践指导意义。