一套合理有效的业绩评价体系需要贯彻企业的管理理念和经营战略,可以起到引导监督管理者和员工行为的作用。随着竞争的加剧和经营环境的复杂化,单一的业绩评价体系已不能满足企业管理的需要。企业只有科学的整合不同业绩评价体系,构建出适合自己企业的业绩评价体系,才能使评价体系更好地为本企业服务,最终实现企业价值最大化。EVA考虑了企业的资本成本,由只关注财务报表利润的评价指标,发展为以创造企业价值为出发点,将管理者和股东的利益统一起来;BSC引入了非财务指标,由过分关注财务指标的评价体系,发展为财务指标与非财务指标相结合的评价体系,从多角度评价企业业绩,并且寻求企业价值创造的驱动因素的平衡。将EVA作为BSC财务维度的主要评价指标,弥补了EVA只关注财务指标的缺陷,同时也克服了BSC多目标、少重点的缺点。EVA与BSC相结合的业绩评价体系吸收了两者的优点,弥补了两者的不足,形成一套更加科学有效的业绩评价体系,实现了对企业业绩的全面评价。F公司现有的业绩评价体系存在过度追求利润最大化、考核目标轻过程重结果、激励效用受到限制等问题,有必要引进新的业绩评价体系。目前,F公司从信息管理制度、战略导向的管理模式方面已基本具备建立EVA-BSC业绩评价体系的前提条件。本文以F公司为例进行研究、设计新的评价体系,旨在构建一套适合F公司战略目标的切实可行的业绩评价体系。本文通过分析业绩评价的国内外的发展过程,总结相关研究现状,在此基础上提出了将EVA与BSC相结合的新型业绩评价体系。在理论方面分别介绍了EVA和BSC的含义及其不足,并且对EVA-BSC业绩评价相结合的必要性和可行性进行了分析,为后面的构建体系奠定了基础。本文的创新点表现在将EVA与BSC两种评价体系相结合,并且结合F公司的实际情况设计了科学的EVA-BSC业绩评价体系。本文的重点是该业绩评价体系在F公司的应用过程。通过将F公司的战略分析后,得出每个维度的主要考核指标。运用层次分析法计算各指标的权重,用专家打分法对F公司的业绩进行具体评价,对评价的结果进行分析并提出改进意见。