EPC/交钥匙工程项目是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)工程合同的简称。EPC工程承包方式也可称为项目总承包,是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计、材料设备采购、工程施工,安装和调试直至竣工交付使用实行全面、全过程的"交钥匙"式承包。在EPC模式下,虽然承包商承担交钥匙工程项日中的主要风险,但从宏观项目管理角度,业主同样在交钥匙工程项目中承担着很大的风险,做好交钥匙工程项目的业主风险管理工作的意义也日益明显。本文从EPC项目业主的角度,研究如何开展项目的风险管理工作。首先,阐述了 EPC项目风险管理研究的背景和意义;其次,阐述了风险管理基本理论及其研究现状,对EPC总承包模式的进行了研究;第三,结合A公司资源再生项目,本文从风险识别、风险评价、风险应对、风险控制、风险监督五个方面开展了风险管理工作;最后,结合本人的工作实践,对EPC模式下业主方的风险管理进行了总结。希望通过本文研究,能对采用EPC模式项目的业主风险管理不仅在实践上而且在理论上有所裨益。