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论文对课题提出的背景和业务流程重组理论进行了论述,然后以青岛供电公司为例对供电企业组织结构现状和存在的问题、业务流程重组的必要性以及实施业务流程重组的风险进行了分析。还运用多种方法对供电企业的核心业务流程进行了分析,并在此基础上设计了基于流程一体化的新型组织结构,同时对具体的组织结构重组实施方案进行了深入的研究和探讨,给出了供电企业实施重组的一般步骤。最后还就重组与标准化建设、重组与信息化建设的关系进行了论述。