在经济、科技的发展带动之下,服装行业面临市场环境的变化。这意味着服装行业为了应对市场环境的变化,有必要做出转型升级。由于市场与行业发展已经出现了难以适配的问题。其中服装行业供应链的管理在市场的新形势中表现出了疲态,就此本文展开对服装行业供应链的管理研究,致力于找寻更加契合服装市场供应关系的供应链形式,有效规避或转移传统供应链潜在的风险和需要解决的内在难题,助力我国服装产业的革新进程。通过对相关资料的大量搜集与归纳整理,为该课题的研究构建了相应的理论基础,并运用案例分析法对BX服装公司的供应链管理方式进行了相应的研究。通过研究BX服装公司的经营水平与供应链管理模式,进而展开对其供应链模式问题的论述。进一步研究SPA供应链模式,后文建议BX公司借鉴其理论成果并提出相应的保障措施。通过广泛的调研与数据采集,科学合理的体现BX服装公司现有供应链管理模式的弊端。发现案例公司处于转型升级的阶段,传统的供应链管理模式已经无法适应当前市场的发展形势。传统的供应链模式存在时间上的弊端,服装企业在参加订货会通常需要提前6个月甚至更长的准备时间分析服装市场发展趋势。而预测需要面临的未知因素很多带有较大的风险性,因此传统供应链的订货会模式会给案例企业造成库存压力。案例企业连锁加盟的供应链模式在初期具有一定的优势,能够以最快的速度占领较多的市场份额,但这一优势会随着企业规模的扩大而显现出更多的潜在问题。电子商务的兴起推动传统的服装企业转型升级,服装企业纷纷拓展线上渠道。然而线上渠道与线下渠道的管理如何达到统一的管理是目前需要解决的问题。在割裂的渠道管理中,线上线下渠道发展愈加不平衡。综上所述,供应链的管理优化研究对改变当前这一尴尬局面有着重要意义。本文以BX公司为研究对象。BX服装公司是国内大型的服装公司,其发展历史悠久。现行面临供应链管理革新的处境。总结了可供BX公司借鉴的经验:第一,采用新型的SPA供应链模型,其优势在于更有利于提高BX公司供应链的效率、拓展利润空间;第二,将非核心业务进行外包,调动公司资源将运营重点放在核心业务上以提高供应链的效率;第三,建设有机结合线上线下的直营模式。该模式省略了订货会与加盟商等环节,简化了服装供应链,更能够了解消费者的需求,增强企业对零售店铺的管控;第四,加快物流中心的自动化建设。以往采用的仓库模式在运营效率方面无法满足当下的供应需求,BX服装公司应结合现代网络科技加强全自动化的的物流中心建设,方可提高公司的运营水平。除此之外本文提出了四个有利于维持新型供应链模式的建议对BX服装公司有指导意义。在这项策略实施控制之后进行了比对,发现这项策略的实施控制能够更好的使BX服装公司冲破经营的窘境。