企业并购是历史的大趋势,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率,提高国际竞争力的重要手段。本文以并购领域较为活跃的医药企业并购为研究对象,对并购理论和我国医药企业并购的背景、发展、实践进行了认真的研究和分析,对我国医药企业并购在实践中存在的问题进行了探讨,并提出了应对策略建议。文中第一部分从并购的基本概念入手,介绍了并购的概念、分类、动机等理论基础,结合国内外企业并购发展的历史和现状,分析了国内外企业并购的特点。文章第二部分通过对我国医药企业并购的现状的阐述,分析了我国医药行业并购产生的背景和发展特点,并结合国际医药企业并购的特点,对国内外医药企业并购进行了比较。第三部分通过对近年来我国医药企业众多并购实践案例的分析,使我们了解到:我国医药行业的并购动因、并购的具体形式、并购的效用上以及未来并购的趋势。最后,通过对我国医药企业并购实践的分析,指出存在市场化程度不高,政府干预较大,整合企业的能力不强,经济制度不完善等问题。提出了必须适度加快政策法规建设,转变政府职能,明确并购主题,培育和发展中介机构,建立和完善现代企业制度,提升企业的核心竞争力的政策建议。本文结论:在加入WTO 和经济全球化的背景下,企业必须高度重视并购是企业发展的重要手段和途径。我国并购相应的市场机制还有待进一步的建立和完善。我国医药行业的并购活动,必须结合实际,从战略目标出发,选择科学的方式合理进行,注重并购后的整合。在全球化并购浪潮来临之际,中国企业必须熟练和正确地运用并购手段,不断壮大实力、提高企业的核心竞争力,顺利地融入全球化竞争当中。