本文从工程物资管理流程的角度对高速公路工程进行分析。为了充分发挥“业主负责制、招标投标制、合同管理制、质量监理制”这一物资管理机制的优势,在确保物资质量、降低采购成本、物资优化配置、降低工程总造价、提高劳动效率等发面,使高速公路工程物资管理流程达到“优质、高效、低耗、环保”的要求。首先,从已竣工工程的项目组织结构入手,对现有项目在组织机构方面存在的诸多问题进行了分析,例如信息的传递存在路径过长、部门间协作运行困难等,并且得出了产生这些问题的根本原因：管理部门职能的过度细分以及工作人员的任命制。随后又对现行的高速公路建设项目工程物资管理流程进行了分析,得出项目部C类物资管理失控、物资部工作人员对现场管理缺失、反馈机制不健全等若干的弊端。随后从实践角度和理论相结合的层面,通过运用管理学原理对现行机制存在的弊端进行了深入探究,提出：①项目部各部门间建立起横向联系机制；②物资部与设备部进行合并；③对原体系中可自主采购的C类物资进行项目部集中采购；④建立起PDCA循环等优化方案。建立全新的高速公路项目物资管理工作流程,改正现行物资管理工作流程的弊端。最后以武罐高速十四标项目部的物资管理工作流程为例,分析了新的工程物资管理流程对高速公路项目所起到的作用。最后得出结论：对大型高速公路施工企业项目部的物资管理流程进行必要的优化后,可提高项目部物资管理的工作效率、降低物资成本、提高工程项目的利润,并且可以为其他的同类工程项目所借鉴。