近年来,文化创意产业在世界范围内引起了越来越多的关注。文化创意企业凭借知识、人才、创意为支撑,在一定的文化大环境下,通过智力创作提供独一无二的产品或服务,以此实现自身的商业价值和社会价值。文化创意企业中“人力资本”已经取代了“物质资本”,为企业最关键的生产要素。在我国,文化创意企业出现的时间较晚,在自身成长的过程中遇到了很多困难和问题。随着企业业务规模的不断扩大,企业的绩效管理制度渐渐变得不能适应企业自身发展的要求,成为一个急需解决的问题。本文以一个具体的中小民营企业——FH公司的绩效管理为例,先是对FH公司的具体情况进行了企业诊断,在研究方法上分别采用了文献研究法、问卷调研法、专家咨询法和访谈法对公司的整体情况进行了系统地梳理和分析,经分析发现,FH公司的绩效管理目前存在的不足主要为:绩效考核的导向性不够明确、绩效评价指标相对单一、绩效目标的确定较为武断等。要想使公司的绩效管理跟上自身业务发展的脚步,就必须要对绩效管理体系进行改进,进一步增加员工的创新力和生产力,提高公司核心竞争能力。本文通过对搜集同业以及自身相关资料、数据以及调查情况进行比较分析,认为目前FH的绩效考核的主要欠缺点在于绩效管理的流程不完善和员工参与绩效管理能力、意识不足。研究拟对FH的整体情况进行描绘,进而提出对FH公司绩效管理改进的解决对策,给出完善FH公司绩效管理体系的措施和建议。