作业成本法是一种以作业为基础,通过对作业成本动因的分析和确认来计算产品的生产成本,并为企业作业管理提供更为相关、准确的成本信息的成本核算方法。作业成本法的基本原理是作业消耗资源,产品消耗作业,先通过资源动因把产品的全部成本分配到不同作业中,再选取合理作业成本动因把作业分配至产品。作业成本法能够解决传统成本法对制造费用分配不合理导致的成本失真的问题,同时为企业制定生产和营销决策提供依据。制造企业的生产环境正在发生变化。为满足客户需求,企业越来越重视创新,不断研发新产品,产品的种类越来越多。为追求高效地生产高质量的产品,企业使用机器代替手工生产,使企业朝着自动化、机械化的方向发展。引进先进的管理方法和管理信息系统,使企业管理更加信息化、智能化。制造业的变革导致生产成本中人工费用比重下降,间接生产成本所占的比重越来越大,以间接费用占比例较小为前提的传统成本核算方法已不再适应现代化的生产模式。因此,本文尝试将作业成本法引入案例公司,以期为提高案例公司和同类企业的成本核算与管理水平提供帮助。QK环保设备厂是研发、生产、制造气态污染物治理设备、污水处理设备等环保设备的高新技术企业。生产中已实现高度机械化和自动化,但仍采用传统的成本核算方法,导致成本核算结果不准确,扭曲的成本信息误导企业的产品定价决策和生产计划决策。本文在总结了作业成本法在国内外的研究现状并在阐述作业成本法相关理论的基础上,分析QK环保设备厂的成本核算现状,探讨企业应用作业成本法的必要性与可行性。根据作业成本法的原理构建了作业成本法在环保设备厂应用的成本核算体系,并以微纳米气泡机为例进行分析,将作业成本法计算的结果与传统计算结果进行比较。本文设计了基于作业成本法成本核算信息系统,系统包括五个功能模块,分别是系统管理模块、员工基本信息管理模块、生产管理模块、采购和库存管理模块和成本核算模块。将微纳米气泡的生产数据输入系统,得到产品成本信息,并将系统运行的结果与人工计算的结果作比较,验证了成本核算信息系统的准确性。然后,对QK环保设备厂应用作业成本法的效果进行了分析,比较了作业成本法和传统成本法下产品盈利能力的差异。结合作业成本法的成本核算过程,提出了优化作业链的流程,并对微纳米气泡机生产过程中的作业进行了分析,对运输作业、库存和质量检验作业提出了改进意见。最后,根据作业成本法在QK环保设备厂的应用情况给出建议,以期对促进案例公司和同类企业作业成本法的应用有所帮助。文章的最后一部分是论文的总结,对本论文的整体内容进行了概述并做了展望。