济南高新区污水处理厂是一家由事业单位改编而成的国有企业，主要负责济南市高新区区域的污水处理业务。单位由于长期按照事业单位的管理模式运行管理，使得企业缺少合理的绩效管理制度，造成职工工作积极性不高，工作效率不高，互相推诿责任等问题。针对这种现状，公司领导指示要按照现代企业的绩效管理办法，重新制定一套适合企业发展前景的绩效管理制度，以提高职工和企业的绩效管理水平。本论文首先阐述了国内外关于绩效管理的相关理论和知识，并对四种主要考核办法进行了简单的阐述；然后对公司目前存在的管理问题进行了分析，在此基础上重新设计出新的绩效管理体系。新的绩效管理制度以360度全面考核为主，对企业、部门以及员工重新设计和明确，以及绩效考评结果如何应用于员工薪酬、培训等方面进行了探讨。本文主要从济南高新区污水处理厂绩效管理的现状进行调查分析，找出公司当前存在的主要问题和不足，在梳理绩效管理理论，并参考目前应用较广泛的几种绩效考核方法的基础上，设计出新的适合济南高新区污水处理厂现状和发展战略的员工绩效管理体系。