当今社会，项目的内涵越来越丰富，而项目管理作为项目目标控制的重要手段，已成为不同行业关注的一项重要内容。项目管理中项目管理模式选择至关重要，不仅影响着项目管理的效率，甚至还决定了项目管理能否实现预期目标。由于电网建设项目管理所交付的产品具有公共属性和社会属性，对国民经济社会发展起着至关重要的影响，因此，对电网建设项目管理模式研究具有较强的现实性和迫切性。　　本文首先从“大建设”体系下重庆电网建设的背景入手，全面、系统的分析了“十二五”期间重庆电网建设的目标，总结了“大建设”体系下重庆市电网建设项目和电网建设项目管理的特征与要求；对与电网建设项目管理相关的项目管理理论、组织管理理论和系统管理理论等进行了全面的总结、归纳与分析；在理论分析的基础上，提出了“复合矩阵式”电网建设项目管理模式的构建思路和实施要点。从系统管理理论的视角，对比分析了重庆市电网建设项目的管理模式并揭示出“复合矩阵式”电网项目管理模式运行的内在规律，最后运用实证方法分析了“复合矩阵式”电网项目管理模式的效率和效益。　　通过研究，本论文取得了以下研究成果：　　一、总结归纳了国内外建设项目管理理论与体制的构成和特点；　　二、构建了“大建设”体系下重庆电网建设项目的管理模式——“复合矩阵式”的项目管理模式，提出了“复合矩阵式”项目管理模式的构建思路与实施要点；　　三、采用定量方法对比分析了重庆电网建设项目管理模式改革前后的管理效率，验证了“复合矩阵式”项目管理是“大建设”体系下电网建设项目管理的一种有效模式。