随着市场机制的建立，我国各级各类医疗机构正在经历医药卫生体制的深刻变革，从而对管理提出了新要求。城镇职工基本医疗保险体制、医疗卫生体制和药品生产流通体制三项改革同步推进，我国医疗机构将吸引国内外更多的资金、技术和先进的管理方法，非营利性医疗机构与营利性医疗机构并存、公平竞争的医疗服务体系新格局将逐步形成；随着经济社会的发展，医疗服务需求增长加快，群众对医疗服务的要求日益提高，可以说，我国的医疗机构面临良好的发展机遇，但是也面临严峻的挑战，尤其是非营利性医疗机构，它是医疗卫生服务的主要组成部分，是实施社会保障制度的重要阵地，是医疗卫生体制改革的重点所在。因此，如何在竞争日益激烈的市场中向公众提供优质高效的服务，创造良好的社会效益和经济效益，正是非营利性医疗机构的竞争战略所要研究的课题。 本文以LD医院为例，通过详实的内外部环境分析，深入研究了医疗保健市场的特点，运用战略管理理论和现代服务营销理论，对医院经营进行了初步探讨，宣传医院战略管理观念，研究设计适合医疗市场的竞争策略，以期能够确立LD医院的长期竞争优势，提高LD医院的竞争能力，保持LD医院在本地区的领先地位，维持LD医院的持续稳定发展。 本论文是理论和实践有机结合的产物，对该医院的经营管理具有一定的指导作用，文中所运用的一些战略分析方法以及所涉及的战略管理理论和思路，对其它医院也有着一定的指导和借鉴作用。