知识经济社会最重要的资源是人力资源，企业之间的竞争最终表现为人才的竞争。中国正处在加速工业化的进程中，煤炭生产企业在国民经济中的基础性作用也越来越突出，煤炭生产企业长期、健康、稳定地发展对于尽早完成工业化进程、振兴民族经济有着重要的意义。随着社会主义市场经济的建立和我国融入世界经济的步伐加快，煤炭生产企业面临来自于企业内外部的多重压力，煤炭生产企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展壮大，就必须要提高企业管理水平及管理效率，全面提升各种资源利用率。对于企业而言，最重要的资源是人力资源，因此，如何以人为本，充分发挥人的能动作用，使人尽其才，各尽其职，成为竞争取胜的第一因素。在这种背景下，如何提高煤炭企业内部员工激励的效果，更好地激发员工为企业奉献的积极性与创造性具有重要意义。　　 本文以司马煤业有限公司为研究对象，在研究其激励现状的基础上，结合现代企业激励理论，通过问卷调研和谈话调研取得结果与数据，测定出对公司员工工作积极性和创新性影响较大的激励因素。同时，针对这些影响因素，提出了相应的激励改进和优化方案。通过对司马煤业公司的案例分析，也发现了国有煤炭生产企业在员工激励中存在的问题，并针对存在问题和不足之处，提出了相应的建议。