近年来,全球家电产业进入了从高速增长进入了中低速增长的阶段。奥维国际咨询公司预测,2015-2017是全球家电行业的调整期,预计2018年才能走出低潮,全球家电行业将面临新一轮洗牌。在多重利空冲击的大背景下,家电行业普遍选择加快转型升级步伐,寄希望于通过技术创新、管理创新、服务创新、结合移动互联技术来占领市场,发掘增长潜力,在竞争中保持生存。物流管理是家电生产行业的关键环节之一,家电行业的物流关系到企业的生产、流通、销售、服务的全部环节,物流成本和效率直接影响到企业能否在未来的竞争中获取先机。M企业作为全球家电行业的领导者之一,过去相对落后的物流模式造成了物流管理存在诸多问题,物流成本居高不下。为此,M企业提出了以客户下单、部件供应、成品生产、物流发货为四个核心环节优化的T+3产销模式,旨在实现物流中心内部整合、供应链集成化、流通去中介化,进而降低成本、迎合客户需求、提高效益的目的。本文首先通过案例研究的方式,研究M企业物流成本管理存在的问题以及T+3模式对于企业物流的改进与影响,其次通过层次分析法找出影响家电企业物流成本的关键影响因素,接着运用作业成本法,对M企业实施T+3产销模式前后的物流成本进行对比,最后针对M企业的发展现状提出了物流成本持续优化的对策与建议。