随着全球信息化的飞速发展,给各行各业的信息化建设提出了新的要求。在炼化领域,计算机与信息技术的应用也已日趋成熟与广泛。从一九九八年开始,我国逐步引入了国外先进石化企业信息化管理的概念,开始进入了建设具有我国自身特色的炼化企业信息化的时代,至今为止全国各个炼化企业在信息管理方面已经取得了很大程度的发展。而随着信息化在炼化企业的高速发展,我们发现所有的业务领域都和信息管理变的密不可分起来。现在,衡量一家炼化公司生产与发展的成功与否,信息支撑能力的强弱已经成为一个重要指标。目前兰州石化公司主要业务分为综合管理、经营管理、生产执行和管理、生产过程控制和矿区服务管理五大块内容。而随着“十一五”信息化建设的完成,在这些业务领域,兰州石化已经完成了MES等系统的信息化建设工作,有力地支撑了企业战略、组织、管理和业务的运作,提升了企业的核心竞争力。本文以兰州石化信息化建设规划为基础,经过调研国内外成功案例和最佳实践,围绕兰州石化核心业务,结合企业管理模式及信息化建设与应用现状,提出了兰州石化信息化建设总体架构。接下来重点对兰州石化公司各个业务模块进行了详细的需求分析,结合相关工作经验,对兰州石化公司的信息化建设的体系架构进行了规划、对各系统功能模块进行了详细设计,并给出了对于整个石化行业行之有效的信息化规划方案。