电力行业作为一个特殊的行业,关系到国计民生,受到政府的严格管理,在过去受到“天然垄断”,现在随着风力发电和光伏太阳能新能源的发展和大型企业集团自备电厂的发展,以及伴随着微电网的兴起,这种垄断局面已被打破,电力行业的竞争态势正在显现。在过去,由于国家的垄断给电力企业经营上带来了种种弊端,主要体现在:一是由于垄断经营,企业竞争缺乏意识,存在管理方式粗放,从而存在成本管理意识不强,进而在改善服务和提高质量上缺乏认识,从而缺乏竞争动力;二是成本状态不构成电价因素,国家通过对电力企业的补贴,电力企业仅仅只向消费者提供电力的服务。近年来,随着电力企业体制改革的一步步深入,电力行业竞争机制已经形成,目前电力行业已经形成打破行业垄断,引入竞争,提高管理效率,健全电价机制,培养公平竞争,竞价上网,形成健康发展的电力市场体系。在电力市场竞争局面形成,经济结构调整进一步深化的今天,天山铝业自备电厂作为天山铝业的一个事业部,如何面对发生巨大变化的电力经营环境。如何在市场竞争中取得优势,是公司必须直面的课题。战略是有战略远景,目标,组织,资源与业务五个基本元素组合而成的系统。成本领先战略是天山铝业公司正在实施的竞争战略。本文以天山铝业自备电厂为研究对象,按照企业战略管理学的理论和个人对管理知识的理解,从战略,竞争战略,成本领先战略,竞争优势,市场结构,市场机制,行业分析五力模型,标杆管理等基本理论方面入手,剖析行业发展现状,透视行业发展趋势,结合天山铝业自备电厂实施成本领先战略的必要性,实施成本领先战略带来的竞争优势,但在实施成本领先战略过程中也存在不少问题。如何评价天山铝业自备电厂成本领先战略以及校正战略实施中存在的问题,并在成本领先战略战略指导下对公司未来发展进行展望。希望通过对天山铝业自备电厂成本领先战略实施问题的研究,对火电企业改善管理经营起到一定作用,为其它铝电一体化企业发展提供借鉴和参考的资料。