服装行业是我国传统支柱产业之一,对国家经济发展起着重要的推动作用。随着经济改革的深入,服装行业的发展面临转型压力。由于市场竞争的加剧,传统的经营模式已成为服装企业发展的桎梏。服装企业为提高核心竞争力,寻求新的盈利点,越来越多的企业开始进行轻资产模式的转型。轻资产模式的运用,可以使企业降低资金投入、减轻资产形态、专注核心业务、优化价值链管理,提高企业的资金利用效率。与此同时,轻资产模式也对企业的经营管理提出了更高的要求。作为一种新型的经营理念,轻资产模式利弊共存。本文结合M服饰公司的轻资产运营模式的分析,探讨M公司在轻资产的运营中存在的问题,揭示轻资产模式应结合企业经营的特点,与企业的发展战略相契合,才能给企业带来绩效。目前,国内的相关理论研究主要集中在对轻资产的优势分析,对该模式的弊端和问题研究较少。本文在轻资产相关理论的引导下,以M服饰公司为实例,通过介绍服装行业的发展现状,分析M公司轻资产运营的内容和效果,透视M公司在品牌建设、供应链管理、渠道拓展等方面存在的问题和成因,发现M服饰轻资产模式存在着渠道扩张过快、供应链不畅引发高库存、创新失利等问题,并针对存在的问题提出谨慎投资、完善供应链管理、实施“顾客中心化”战略等改进建议。通过总结其经验,有助于其他企业辩证地看待轻资产经营模式,避免盲目跟风转型,为服装行业其他企业的轻资产模式的转型提供借鉴作用。