论文部分内容阅读
随着中国经济近30年的高速发展，中国民营企业已经完成了资本的原始积累，到了发展的新阶段。Y企业和大多数中国民营企业一样，在经历了从成立至今19个年头的飞速发展过后，面临着蓬勃发展的新模式、新技术带来的巨大的市场变化。企业内部也面临巨大的危机，那些之前被高额利润掩盖掉的内部问题逐渐显现出来。企业逐渐领悟到，不能再走粗犷式的发展道路，而需要通过统一的战略目标和实施要求指引企业前进。 本文通过Y企业的外部环境的分析从宏观角度对战略设计提供依据。同时，通过价值链理论、资源基础观理论对其内部环境进行分析，结合SWOT模型、安索夫矩阵以及波士顿矩阵找寻并规划企业的核心竞争力。通过对企业相对充分的调研和分析设计新的公司战略，并结合企业现状，制定合适的战略实施方案。