成本控制,是企业增加利润的根本途径,是企业抵御内外压力的主要武器,也是企业发展的基础。近年来,随着国家电网公司、五大发电集团等大型国有、民营以及外资企业纷纷投资参与中国生物质发电产业的建设运营,我国生物质发电行业的发展迎来了非常有利的发展机遇。但是,目前国内生物质发电项目大多处于亏损状态,大部分生物质发电项目一旦投产就陷入亏损。那么,如何在当前的市场竞争中取得优势,以最低的成本与其他发电形式的企业进行竞争,这值得我们深入研究。近年来,KD绿色能源开发有限公司销售规模逐年扩大,销售收入逐年增加,但是由于单位造价高、燃料加工储运成本高、维护费用高、运营成本高等原因,公司一直处于亏损状态,如何通过加强成本控制,采取有效措施降低成本,实现稳定盈利,已成为目前公司迫切需要解决的问题。本文从KD绿色能源开发有限公司的实际情况出发,运用目标成本法对公司在成本控制中存在的主要问题及原因进行分析,从成本控制观念、成本控制制度、燃料成本控制和预算管理等方面提出了完善公司成本控制的方案和措施。通过本文的研究,为KD绿色能源开发有限公司加强成本控制、提高成本管理水平、实现扭亏为盈、提高公司竞争力提供了切实可行的解决问题的方法和途径。本文同时还为生物质发电企业如何引入新的成本管理机制提供一定的借鉴和参考,而且也可以推动成本控制管理理论在生物质发电行业的运用研究,弥补国内在此方面研究的不足,丰富了成本控制思想在生物质发电这类新兴行业的应用文献。