高新技术产业以高科技为基础从事高科技产品研究、开发、生产和技术服务的一类企业，在激烈的高新技术产业市场竞争环境中，高新技术企业只有不断提升自身的竞争力，才能实现企业的可持续发展。在这种大背景下，高新技术企业如何生存下去，如何把企业做大做强，如何设计薪酬体系才能留住优秀的员工，这些是我国高新技术企业面临的紧迫而重要的问题。本文以国内外的薪酬理论发展现状和相关薪酬体系理论为背景，以北京航星机器制造公司为研究对象，研究该公司的薪酬体系问题。当前，如何通过薪酬管理激发员工的积极性是北京航星机器制造公司面临的首要问题，本文结合北京航星机器制造公司的实际情况，从人力资源管理理论和薪酬管理理论出发，通过对其原有的薪酬体系现状及问题分析，对薪酬体系进行重新的优化和整体的设计，对该公司薪酬体系的再设计包括：从公平性原则、激励性原则、经济性原则、竞争性原则的角度出发构建新的薪酬体系，在建立新的薪酬体系之前，对北京航星机器制造公司的岗位、绩效考评进行了重新的设定，并通过调查问卷和价值评估等形式考核了薪酬体系的实施和效果。本文通过采用定性分析与定量分析、理论研究和实证分析相结合的方法进行研究，为北京航星机器制造公司本文重构了一套可操作性较强、适用面较广的薪酬体系，旨在为中国高新技术企业的可持续发展提供薪酬管理方面的动力机制,为企业稳定持续地经营和行业市场良性的发展提供了条件。