中国汽轮机制造的三大主要基地-上海、四川和哈尔滨相互之间的势力较为接近，目前的市场竞争有同质化的倾向。面对着国内，甚至包括国外同行业竞争对手的激烈竞争，如何清醒地认识当前及今后的市场需求形势，科学地选择公司的战略方向和正确地制定系统的战略规划，抓住机遇，使上海汽轮机有限公司能够在今后的市场竞争中长期生存与发展，这是本文分析和探讨的主要内容。 现阶段中国的汽轮机制造业是GDP型产业。本文从中国宏观经济整体发展趋势和主要耗电行业发展状况的分析着手，进行了电力弹性系数和其敏感度的决策分析，详细探讨了中国未来十余年的电力设备需求预测：中国GDP增长速度，至2010年有望达到年均8.1％，2011～2020年均6.4％；电力弹性系数，今后5-10年，预测为0.9-1.0，今后10-20年内，大约在0.8-0.9；未来十年汽轮机电力设备市场平均每年将新增约3000-3500万千瓦。 通过汽轮机制造业的行业分析重点讨论了上海汽轮机有限公司的综合竞争优势和劣势。通过系统的分析，得出：在当前这一千载难逢的有利发展时期，上海汽轮机有限公司需要采取扩张发展的总体战略，在经营方针、产品技术、市场定位等方面形成差异化竞争优势，发挥公司现有的、潜在的优势，扭转劣势，并以市场、产品技术、投资、人力资源、核心业务等五大方面作为公司职能战略的重点。