随着经济的不停发展与进步,企业间的竞争状况愈发严峻,营运资金管理的重要性也愈来愈强。成功的营运资金管理将在企业的管理效率提升方面提供有效支撑,增强企业的竞争实力。许多学者以及企业对营运资金管理方式进行了不断的研究与实践,近些年来,价值链逐渐进入人们的视线,也逐渐被应用在实践中。将价值链与营运资金管理联系在一起,是将营运资金管理提升至企业的战略管理层面,从全局出发,考虑对企业生产经营的影响。本文采用理论与案例两种研究方法相搭配的方式对X公司营运资金管理进行研究,从六个方面进行阐述。第一章简述了本文的研究背景与选择该题目的研究意义,理顺了我国和国外对该选题的研究的具体状况。第二章是营运资金与价值链两种管理理念的理论叙述,为文章研究提供强有力的理论支持。第三章从要素和渠道两个方面详细阐述案例公司营运资金管理的效率,以及留存的问题。第四章提出内部与外部价值链两个部分的优化方案,为提高X公司营运资金管理效率提供一定参考。第五章,从理念、制度、人员及内部控制等方面提出保障措施。第六部分对文章进行了总结,提出了研究过程中存在的不足之处以及对未来的展望。本文通过一系列分析研究得出,企业要提高营运资金管理效率首先要加强管理层重视。其次应当拓宽其管理范围,从内外部价值链两方面实施管理。最后,企业应当完善供应商及经销商管理制度,加快信息平台建设,改善采购生产流程,改善应收账款管理方式,最终提升公司的管理效率。