近年来由于劳动力成本逐渐升高,同时人民币相对美元不断升值等因素的影响,我国以出口为主的劳动力密集型生产企业面临着巨大的经营困难。如何通过内部改善革新降低运营成本以适应严酷的外部环境已经成为这些企业所必须要解决的关键问题。本文主要讨论了以精益生产概念为主导加大运营灵活性、提高生产效率、降低成本来解决上述劳动力密集型企业所面临的的经营困境。提出问题之后,在第二章主要阐述了精益生产的基本概念和主要思想,特别强调了在精益生产模式中消减库存数量的重要意义。之后以斯丹电子天津厂某个变压器转产项目为实例,分析了在改造前整个项目的盈利情况及存在问题。列出了两种改造模式,及各自在不同订单状况下的现金流状况。通过量化的分析对比,反映了在精益生产概念指导下的以柔性生产线为主旨的项目改造模式的综合效益优势。最后详细介绍了在本项目中如何综合的运用看板拉动式原材料供应系统、有益于交叉作业的U型单位线体、标准作业时间均衡生产、操作员工多技能培训以及全员设备维护活动等具体的推行精益生产的方式方法来实现生产线的柔性化,低成本运转以取得理想的经营效益。