随着我国城市化进程的加快,工程项目投资规模逐年增长,作为工程项目承建主体的建筑施工企业在国民经济发展中起着重要的推动作用。建筑施工企业是典型的项目管理型企业,多项目管理是其生产经营活动的核心。项目进度管理是项目管理的重要内容之一,一个合理的进度计划和有效的进度控制是进度管理的重要环节。在工程建设领域广泛应用关键路径和计划评审技术制定进度计划,在实际执行中时常出现进度超期,资源冲突等问题,从而越来越难适应现代项目管理要求。因此,本文选择可以弥补传统工程项目进度管理方法缺陷的关键链技术进行研究,具有一定的理论与实践意义。论文在简要阐述关键链技术和项目进度管理相关理论基础上,介绍了建筑施工企业生产经营和项目管理的特点,探讨了建筑施工企业多项目管理的核心问题之一——多项目进度冲突问题,并结合关键链技术进行了分析。首先,探讨了多项目协同进度计划体系的建立。在多项目进度计划中引入最后计划者体系,并结合关键链思想,建立了多项目协同进度计划体系,以此丰富完善了多项目管理的三层组织结构,并对多项目进度计划制定流程进行了详细设计。其中重点研究了基于平衡积分卡的项目优先级评价指标体系和单项目关键链调度。其次,以多项目进度计划为基础,对项目进度控制进行了研究。结合关键链的缓冲原理,构建了基于缓冲原理的多项目进度控制机制和激励机制。最后将上述研究成果应用于建筑施工企业多项目管理案例中,就本文所提出的方法进行了实证分析。通过对其组织、计划体系和缓冲进度控制进行调整以及建立激励机制等,从而实现项目目标。