随着“黄金十年”的结束,煤炭行业进入了持续低迷期,煤价下跌,产能过剩,传统煤炭企业举步维艰。攀枝花煤业集团公司(以下简称“攀煤公司”)作为国家在“大三线”建设中为攀枝花钢铁基地配套建设的国有大型煤炭企业,经营模式、地理位置、自然环境等各方面都有独特之处,也曾经有过辉煌的时期。攀煤公司仅依靠国家去产能及相关配套政策不足以彻底摆脱经营困境,扭转企业的不利局面。因此,攀煤公司结合自身特点,提出了不与“煤”沾边的产业发展战略,其中低碳产业发展战略是最为重要的组成部分。该产业发展战略旨在企业实现多产业发展、提高盈利能力的同时,也对攀枝花宝鼎矿区乃至整个攀枝花市的环境保护做出国有企业应有的贡献。本文分为三大部分共6章,其中1-2章为第一部分,主要是对低碳经济、低碳产业发展战略的理论研究,提出实施低碳产业发展战略的可行性和必要性;3-5章为第二部分,主要是以第一部分的研究为基础,使用SWOT分析法,对攀煤公司实施的低碳产业发展战略进行分析,对攀煤公司目前准备实施的产业发展项目、未来可能实施的产业发展项目进行分析,同时对该战略进行理论补充。最后根据攀煤公司目前自身存在的问题以及低碳产业发展项目的需要提出管理建议。第三部分为第6章,主要是对全文进行梳理总结并提出文章的不足之处。本文具有较强的实践性,很多想法和思路已经开始逐步实施。本文作者作为攀煤公司员工,也是攀煤公司改革产业发展的直接执行者之一。在希望本文成为自身MBA专业学习一份满意答卷的同时,也希望本文的理论探讨和方案建议能对攀煤公司改革产业发展起到一定的参考作用,为公司健康有序发展略尽绵薄之力。