随着经济全球化趋势的迅猛发展和国际竞争的日趋激烈,跨国公司纷纷进行投资战略转移和创新,积极推行本土化战略。本土化战略已经成为目前跨国公司发展的主要趋势。跨国公司大规模进入中国已有20多年的历史。随着中国经济持续稳定增长和投资环境的优化,跨国公司对中国的投资迅速扩大,对中国经济也产生了重要的影响:促进了就业、外汇储备、体制的改善等,带来了不少高新技术和先进管理经验;但也给中国的本土企业带来了挑战和生存压力。近年来,跨国公司逐渐将中国视为其全球战略的重要一环,开始在中国积极推行本土化战略,包括生产、营销、科研开发等各方面。许多跨国公司在中国的本土化经营都取得了良好的效果,不仅效益不断提高,而且在中国也建立了良好的企业形象和品牌形象,大大提高了自己在国际市场上的竞争力。但是,也有一些跨国企业在中国的本土化经营困难重重。本文将紧扣经济全球化这一时代背景,综合运用跨国公司理论、战略管理理论和企业管理理论,以数据事实作为切入点,结合具有代表意义的典型案例进行分析,对跨国公司在华的本土化经营进行系统研究。同时,针对跨国公司运营的每个具体环节,为中国的跨国企业提供一些启示和借鉴。