随着经济快速发展和信息化建设的深入,中国成为世界上软件业最具发展潜力的国家之一。在看到我国软件企业在市场、人才等方面的巨大优势的同时,也不能忽视目前软件业开发管理方式落后,规范化、工程化程度较低等重要问题。这些问题主要是由于软件开发的目标软件管理模式不适应软件企业进一步发展导致的。在我们对深圳证券信息公司软件开发管理的分析中,它遇到的软件开发成本增加、进度延期、软件产品质量难以预测等就是这种情况。为此,我们针对该公司的实际运营管理问题进行具体分析。深圳证券信息公司初期采用的是目标管理模式,它是以对人的自觉性过于乐观的Y理论为指导思想的,以实现目标为中心开展管理活动。后来采用基于CMMI的过程管理体系进行了管理改进,它以协同理论为基础,通过每个过程细节进行控制管理,达到全面质量管理。通过管理改进,深圳证券信息公司增强了自身协同能力,提升了竞争力。本文认为,以深圳证券信息公司为代表的中国软件企业要在当前激烈竞争的环境下健康发展,一定不能忽视软件开发管理。基于CMMI的过程管理是较目标管理更适用于软件企业的高水平管理模式,实施持续的管理改进对当今软件开发企业意义重大。