随着国内炼油产能持续增长,政府继续加快产业结构调整和过剩产能整治步伐,工业增长乏力,柴油需求停滞不前,成品油整体供大于求,国内成品油价格连续下调,汽柴油价格始终低位运行。在目前严峻形势下,HK石化公司为实现可持续发展,努力解决自身问题,应用制定战略的理论,结合定量的具体方法,系统研究公司的发展战略问题。论文共分为七章。首先在企业发展战略相关理论进行深入研究的基础上,提出本文的研究内容和研究思路。其次在简要介绍HK石化公司的基本情况后,结合HK石化公司目前的经营现状,对其存在的问题进行深入剖析,指出其存在油源不足、营销体系抗挫能力低、品牌知名度不高等劣势,并进一步提出HK石化公司制定发展战略的必要性。再次,论文对公司的外部环境进行宏观、微观和需求的分析,并同时对公司的企业资源、组织机构、企业文化等内部环境进行分析,明确了自身的实力,找出了存在的问题,从而把握了其自身的优势和劣势。在此基础上,本文应用SWOT矩阵分析法制定出若干战略备选方案。在综合研究的基础上提出HK石化公司的发展战略。最后,从油源渠道、融资渠道、创新、现代化营销模式等方面对所确定的战略方案的实施问题展开了讨论。