近两年制药行业正在发生剧烈变革，来自于市场和监管的压力日渐显现，成本压力也日益突出，传统的生产运作模式已经不能应对外界的挑战。其他行业的实践表明，成功实施供应链改造，应用最新的供应链管理模式已经成为现代制造企业获得成本竞争优势的关键。国际知名企业如宝洁、通用汽车、苹果等都是通过供应链管理的运用提升了核心竞争力。在供应链管理中，生产物流系统的地位举足轻重。生产物流系统不仅是供应链里制造环节的源头，也是制造环节成败的关键之一。而生产物流系统效率和成本的优劣将直接影响企业产品的供应周期，生产成本和产品的质量可靠性。有效的生产物流系统将极大的促进制造企业的供应稳定性，提高客户满意度，最终促进企业的核心竞争力。论文首先论述了供应链管理和精益物流的理论，介绍了国内外制药业生产物流业务运作的现状和制药企业生产物流的特点，并结合供应链及物流管理的理论和最新实践，对A公司生产物流现状进行了分析，总结了目前存在的主要问题，提出了适用于A公司生产物流的系统改善策略框架。应用利用拉动式物料流和推动式信息流系统的结合，从总体规划仓储设施，到适应不同物料类型的供应策略制定，从应用供应商协同策略，到建立有效的生产物流信息流管理组织等介绍了A公司生产物流系统的改善细节。最后评估了生产物流改善的结果并对生产物流系统的进一步改善进行了展望。A制药企业的生产物流系统改善后的运作模式，具有一定的行业特点，对其他同行业企业的生产物流系统的建立，也具有一定的参考意义。