建设项目人力资源管理是建设项目管理的重要组成部分。本研究在大量查阅国内外研究文献的基础上,对建设项目人力资源管理的定义及特点进行了概述,同时对进行建设项目人力资源管理研究的目的和意义进行了阐述。本研究以建设项目中人力资源管理的为研究对象,采用理论与实际相结合以及定性分析和定量分析相结的方法,对人力资源管理在建设项目中应用进行了全面深入的研究。首先,论文在国内外现有的人力资源管理理论基础之上,以新华英郡二期项目为例,从管理组织机构的建立、人员获取方式、员工培训及人力资源的配置和工作绩效评价四个方面对其现状进行分析。结果发现其在组织结构方面存在缺乏科学系统的规划、项目核心人员匾乏和组织结构间沟通不够等问题；在激励机制和绩效考核方面存在绩效考核体系不健全、人员激励机制不完善等问题；在人员招聘与人才储备方面存在项目人员获取机制有待完善、对员工开发培训重视不够和劳动关系等问题；在人力资源配置方面存在缺乏科学配置管理体系、配置不合理,专业分工不强和存在等问题。根据这些问题笔者提出如下建议：通过完善人力资源管理体系和加强组织间沟通对人力资源组织结构进行改进；通过建设人力资源激励机制和优化绩效考核体系从而建立有效的绩效考核和激励机制；通过项目人员获取引入竞争机制和强化人力资源能力建设完善人才招聘及培训体制；通过工程项目人力资源的动态调整和建设高效的工程项目管理团队实现工程项目人力资源配置的动态管理。本研究对建设项目中人力资源管理存在的问题进行了研究探讨,同时以新华英郡二期项目为例对其现阶段的人力资源管理进行了调查分析,指出了其不足之处,并提出了相应的对策,在一定程度上值得同行业的企业进行借鉴,同时也希望对解决建筑行业工程项目中一些实际问题有所帮助。