在新时代经济的发展中,企业日渐重视优秀人才的培养与竞争。实施合理有效的员工激励机制有利于调动员工的工作热情和积极性,提高员工对公司的满意度和忠诚度,也会对优秀的人才具有较大的吸引力,从而使企业在行业竞争中获利。目前的中小型企业,由于规模与体系的限制,企业管理方面出现不少问题,特别是公司人员流失率高、工作潜力较差、工作积极性不高等问题,深深地阻碍了企业经济效益的提高、企业的发展壮大。此类问题出现的根本原因是企业对员工激励机制建设的不重视。因此,建立科学、有效的员工激励机制具有重要意义,将激发员工的工作积极性、挖掘员工的工作潜力,增强员工对企业的认同感,也极大地提升企业人才竞争力,促进企业的发展壮大。本文聚焦于B物业公司员工激励机制的研究。以双因素理论作为研究理论基础,首先整理了国内外关于双因素理论与激励机制研究的文献资料,了解相关理论与概念的研究现状。通过问卷调查的方法,向B物业公司全体员工发放调查问卷,此外还进行相关主题访谈,了解B物业公司现行激励机制的现状及运行效果。根据问卷调查的数据分析结果,运用双因素理论归纳总结B物业管理公司存在的问题以及问题产生的原因。据此基于双因素理论提出B物业公司员工激励机制优化的原则与对策,并为确保激励机制的顺利实施制定保障措施。本文主要分为七个部分:第一章为绪论,结合当前时代发展背景及企业竞争要素,介绍本文的研究背景、意义、国内外研究现状、方法、内容及创新点;第二章为相关理论概述,主要介绍激励和激励机制的概念、双因素理论的内涵,主要包括保健因素、激励因素的产生过程、内涵、实证及研究进展以及双因素理论的启示;第三章是对B物业公司员工激励机制现状及运行效果的调查,主要包括B物业公司目前的组织结构、人员基本情况以及基于双因素理论对问卷调查结果进行分析;第四章为B物业公司员工存在问题及原因,根据问卷调查数据分析结果,基于双因素理论总结归纳B物业公司员工激励机制主要存在以下问题:员工积极进取精神缺失;人员流失率高;员工缺乏认同感和归属感;对企业外部优秀人才的吸引力有限,并对问题产生的原因进行深入分析,主要是晋升缺失、企业文化建设力度不足、培训制度不健全、薪酬福利机制不完善、绩效考核机制不合理、人际关系不协调等原因。第五章为B物业公司员工激励机制的优化对策,结合B物业公司的实际情况,根据双因素理论内涵,探讨B物业公司员工激励机制优化的原则,在遵循原则的基础上,制定以下激励机制优化对策:拓宽职业发展空间;加强企业文化建设;加快培训制度改进;完善薪酬福利机制;优化绩效考核机制;建立良好人际关系。第六章为B物业公司员工激励机制实施的保障措施,提出了塑造企业激励文化,完善企业文化理念;构建责任体系,强化新激励机制实施;建立有效反馈机制,创造畅通沟通环境;关注激励效果评估,提升激励机制有效性;落实经费投入,保障激励机制持续建设等五项保障措施,以此促进B物业公司员工激励机制优化对策的有效落实。第七章为本文结语部分,主要总结了本文的研究结论和主要观点,指出本文的研究不足以及对未来的研究改进方向作出了展望。