当前,伴随国内外错综复杂的形势,世界经济增长面临较大的不确定性,国内经济增速放缓。能源互联网建设的加速进行、创新驱动力度的日益增强、电力体制改革工作的逐步深化以及依法治企的全面推进,这些均对电力集体企业现代化管理提出了新要求。作为有着三十余年历史沿革的浙江电力集体企业,在新形势新常态下,正面临着新经济、新能源、新模式、新技术、新市场的冲击与洗礼。在这一情形下,唯有抓住机遇,适应新竞争,创造新价值,才能不断超越,实现可持续发展。本文在阅读国内外相关文献的基础上,深入了解新常态理论的内涵及特征,学习企业战略管理的技术方法和管理流程,为后文分析电力集体企业自身发展情况及提出变革举措奠定理论基础。接着,本文对浙江省电力集体企业发展变革概况进行描述,分析新常态下浙江省电力集体企业发展面临的新形势和问题,指出实行变革必要性。然后,利用SWOT模型对浙江省电力集体企业发展变革的优势、劣势、机会、威胁进行分析。最后本文明确浙江省电力集体企业战略定位和发展变革工作重点,以金华市为例,从治理机制的建设和创新模式的开展两个方面详细提出变革举措,并利用层次分析法和模糊综合评价法对变革举措实施效果进行综合评价。本文通过对浙江省电力集体企业进行深入分析与研究发现,在新常态背景下,浙江省电力集体企业必须认清市场形势,制定科学合理的发展战略。在实施战略时,重视治理机制的建设与创新模式的开展。在治理机制的建设上,建立以“平台统驭型”公司为核心的机构体系,合理整合集体企业的资源,构建“市县一体化”的运营机制,同时稳步推进产权改革。在创新模式的开展上,注重增量业务的开发拓展以及存量业务的改造升级。本文的研究结果不仅有助于浙江省电力集体企业应对发展过程中面临的新形势,而且也为国内其他同行业的发展变革提供了有益参考。