钢铁产业是国民经济的重要基础产业,是实现工业化的支撑产业,在刚刚过去的2016年,河北省继续稳坐钢铁第一大省的宝座。为响应国家的号召,小型高炉向大型高炉转型已是必然趋势,大型高炉的升级改造建设项目成为各大钢铁企业的改造重点。在钢铁联合企业中,高炉建设项目施工管理最为复杂、难度也最大。而在工程作业进度中,人们一般不会对施工进度控制进行注重,在施工周期短、作业现场较小时,因为作业压力较大,盲目赶工期而不能正常有序地施工,极易在项目安全以及品质等层面出现问题,继而造成作业费用提升,所以施工进度管理是邯郸新兴铸管高炉建设项目管里的核心所在。本文通过对项目进度计划与控制的国内外基础理论及文献的梳理,结合分析邯郸新兴铸管高炉建设项目中的特点与难点,针对项目实际情况,对项目任务结构进行分解与职责分配,并通过任务先后顺序与时间的估算,寻找出关键路径,制定出科学合理的项目进度安排,并通过网络计划优化的方式对项目进度实施初步的优化。与此同时,通过关键链中以概率估算的方式估计每道工序的时间,从而形成了项目计划的基准计划,为项目进度的控制打下基础。项目的进度控制正是建立在此基准计划的基础上,根据定制化的邯郸新兴铸管高炉建设项目的控制流程,结合组织、技术、资源与管理等措施的保障,对项目实施动态跟踪、偏差分析与变更调整,使项目进度满足工期的要求。最后,本文总结了在制定项目进度计划和控制的过程中运用相关理论的实际情况和改进方向,为今后高炉建设项目树立了模板,在项目进度的计划和控制的管理方面提供一定的借鉴作用。