进入21世纪后，我国加快了金融改革的步伐，并不断的深入创新，为了适应银行机构体制改革和总体业务发展的需要，以及随时应对各种内外部政治和经济环境的变化，国家加快推进了国有专业银行向国有商业银行转型以及股份制商业银行的发展，而与此同时加入WTO后外资银行的全面进入，经济全球化、金融一体化对国民经济的影响日益显著银行业面临着前所未有的竞争压力。交通银行是国有股份制商业银行最早上市的银行，在我国经济发展中起到举足轻重的作用，随着我国国有银行逐渐涉足国际金融领域，如何提高交通银行在国际竞争的实力，使其在激烈竞争中生存并更好的发展，成为摆在交通银行管理层亟待解决的课题。纵观国内外银行的发展趋势，在新的竞争格局和市场环境下，交通银行必须革新和提升经营理念才能充分发挥自身的规模优势，因此科学而有效的对交通银行经营绩效进行评价，从而对经营过程中出现的问题进行有针对性的修正，以此来提高交通银行的核心竞争力的软实力。本文首先介绍了交通银行的基本情况，针对交通银行的基层经营单位、普通员工以及客户经理考核现状进行分析并同时阐述了产生这种问题的原因，对于交通银行的绩效考核系统的设计提出了需求依据。本文在分析了建设交通银行营销绩效考核系统的必要性的基础上，提出了交通银行营销绩效考核系统要实现的总体目标，结合交通银行目前的管理以及业务现状对绩效考核系统的设计原则和总体框架进行了分析，同时对绩效考核系统核心的框架描述了需求概。在详细设计阶段则根据相关的流程进行功能介绍、流程页面的设计等为最终的绩效考核系统建设完成奠定了坚实的基础。最后，本文还论述了交通银行营销绩效考核系统建设的复杂性以及系统推广过程中的策略、模式以及组织分工对实施保障的贡献。总之，营销绩效考核系统的建设能够提高交通银行的核心竞争力水平，而交通银行多维度考核员工绩效的理念从而激发员工潜能，这种方式对交通银行的总体战略思想和目标的实现起重要的引导作用。