2018年,国资委发布了《关于深化混合所有制改革的若干指导意见》（以下简称《意见》）,明确指出国有企业在深化改革的过程中,应积极响应我国员工持股计划（简称ESOP）的试点工作。《意见》的颁布为我国员工持股计划的实施提供了政策支持,为员工持股计划的发展提供了新的机遇。理论上来说,员工持股的实施可以在公司和员工之间建立起“收益与风险”共担机制,提升员工的工作积极性和公司经营管理的参与度,改善公司的治理体系,解决国有企业经营效率低下的问题。但通过对现有文献的梳理发现,当前对ESOP的研究大多集中在实证分析,对单个案例的研究尚不充足,尤其是在国企混改过程中实施ESOP单案例的效果的验证少之又少。本文选取河南省最新一期参与混合所有制改革并成功实施员工持股计划的A工程局作为案例公司,运用案例研究法,通过实地访谈调研、发放调查问卷等方式收集信息并对其总结分析,通过对A工程局员工持股计划的实施动机及效果做出科学的评价,有一定的理论与实践意义。首先,本文从A工程局的外部环境和内部需求两方面对其实施员工持股计划的动因做出分析。其次,本文结合相关理论从降低代理成本、激励与吸引员工以及提升企业绩效三个角度阐述A工程局实施员工持股计划带来这些效果的作用机理。再次,从公司治理、员工激励和公司业绩三方面,运用问卷调查,数据指标分析等方法对A工程局员工持股计划的实施效果进行定性和定量分析。最后,本文通过分析得出了如下结论:（1）员工持股计划改善了A工程局的股权结构,并提升了参股职工参与公司治理的积极性,加快了混合所有制改革进程;（2）A工程局员工持股计划的推行,提高了员工的积极性,强化了公司的运营效率,在减少了职工流失的同时还吸引了更多核心技术人员的加入,实现了对员工的激励;（3）A工程局推行员工持股不仅对提高企业经营业绩有积极效果,而且对A工程局整体的偿债、营运以及成长等能力都有改善作用。本文以上研究结论,期望能为将要参与混改并实施员工持股的国企提供参照,为相关企业提供实施员工持股计划的动力,并在验证当前理论的同时丰富现有ESOP的案例研究体系。