细化业务单元在财务管理中的应用目前仍是较新的研究领域,本文对首都机场集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)开展细化业务核算单元模式及成果进行探讨与研究。财务公司作为所在集团的结算服务中心、资金管理中心和融资服务中心,控制资金使用成本、提升资金盈利能力是其可持续发展的根本。精细化管理是未来企业财务管理的发展趋势,财务公司通过业务单元切分、细化核算、预算控制和财务分析等多维途径,创建了以精细化管理为核心的细化业务核算单元管理模式。财务公司开展细化业务核算单元工作,对各业务模块盈利能力进行深入研究,挖掘影响盈利水平的重要因素,进行合理预测,使细化核算管理对收入、成本的精细控制变得更加得心应手。本文采用文献分析、实践调查、因素分析、趋势分析等方法对课题进行研究。通过对国内外相关研究文献的回顾,结合财务公司实际工作开展情况,搜集整理三年数据进行分析,笔者得到以下结论:首先,细化业务核算单元的前提是业务单元细分,以自营贷款、存放同业、吸收存款为最小业务单元进行核算;其次,细化业务核算单元的基础是影响因素的确定,确立以资金的“规模、利率、结构”为各业务单元的三大影响因素,挖掘因素变化对其产生的影响及程度;再次,细化业务核算单元的成果是分析模型的建立,综合考虑市场环境、政策变化、集团政策等因素后,就2014年各业务单元预算完成情况、与上年比较、全年走势、近三年趋势进行分析,形成完整的分析模型;最后,细化业务核算单元的目的是提出合理化建议,根据细化业务核算单元分析结果,对各业务模块的资金配置、业务开展方向提出意见和建议,供管理层决策参考。在创新财务管理的道路上,细化业务核算单元的实施还存在一些问题,笔者就此进行反思,提出相应的解决办法,包括提高财务人员从业素质,进行科学的人员配备;提高全员精细化管理理念,加强推进细化业务核算单元执行力度;建立全面的预算考评体系;持续关注利率市场化进程;加快信息一体化建设步伐。细化业务核算单元在实践中的应用,使财务公司对其盈利能力能够精准把控,发展趋势可以合理预测。在围绕精细化管理的财务创新过程中,依据细化业务核算的分析结果,为管理层决策提供建议,使财务管理工作由结果导向型逐渐转变为指导导向型。开展细化业务核算单元有利于财务公司对各业务品种发展脉搏的把控,有利于财务管理辅助决策能力的提升,有利于提高企业财务管理效率,有利于提升企业核心竞争力。