由于中国的经济和社会的进一步发展,加上冶炼产业的不断升级转型,云南锡业会遇到来自世界各地范围包括中国自身类似的企业的挑战,因为锡冶炼是要用很稀有的矿产作为原料,所以企业一定要好好的利用自己的矿产,并主动寻求多方资源作为后备,现在很多产品价值不高,技术含量低,竞争力相对于其他国家的产品处于劣势,而国内的容量依旧很大,必须要提高在国内的占有率。为了应对各种各样的竞争,云南锡业集团一定要认真的做好准备,研制出新型的策略,开发新的产品,革新淘汰-批旧的技术等等,使自己不会在市场的争斗中败下阵来。从云南锡业股份有限公司外在的情况和内在的情况得出这样的结论,云南锡业股份有限公司现在主要的面临的问题是行业低迷,生产出的产品不能满足客户的需求,附加值不高,没有适合的技术含量高的项目,市场占有率低下,设备更新换代速度赶不上时代要求,限制了企业的效益；企业管理方式和体系陈旧,还在运用以前计划经济时代的模式管理企业。缺少相应的科研经费,亟待引进相应的人员。为了解决所面临的困难,要因地制宜,加上改革开放带来的契机,我将运用SWOT方法为云南锡业股份有限公司打造符合公司发展的白皮书,它将针对云南锡业股份有限公司在阔步前进的过程中所遇到的困难,做出比较有意义的规划意见。