随着工程项目规模的日趋扩大、技术工艺复杂性的提高以及项目所处社会经济环境的日益多变,各类风险明显增多且相互之间的关系错综复杂,风险管理已成为决定建设项目成功与否的关键因素。然而,风险的发生会造成损失,风险管理也会带来“损失”即风险管理成本。在风险管理过程中,既不能因资源的投入而放弃风险管理,也不能为控制风险盲目提高“保险系数”。本文提出工程项目风险管理效率的概念,并建立风险管理效率评价模型,其目的就是通过风险管理投入产出分析,建立一个科学的风险管理目标,拟定合理的风险管理效率水平,实现以较低的风险管理成本尽可能避免或减少风险损失。国外在风险管理效率方面的研究,正处于起步的阶段,风险管理效率的研究与一般意义上的管理效率研究有其相同之处,但也存在较大差异,即风险管理的投入与产出具有极大的不确定性及复杂性,此特点为风险管理效率的定量研究增加了难度,这是当前学术界尚未解决的问题,也是本文研究的重点及难点。本文首先介绍风险识别方法,并给出了工程项目风险因素清单,然后分别用AHP、类决策树、模糊数学方法完成三项风险分析与评价,分别是:风险因素发生概率评价、风险因素损失程度评价、风险因素综合评价,在此基础上介绍了风险控制与管理方法。之后用ABC方法分析工程项目各风险因素风险管理成本,建立风险管理投入与产出关系模型。最后建立工程项目风险管理效率评价模型。通过对风险管理效率的分析,提出建设项目风险管理投入效用的优化模式;总结出建设项目风险损失的规避与控制措施;归纳了建设项目风险管理效率的提升途径。