党的十八大明确了转变经济发展方式要有重大进展,加快陕西经济持续健康发展,皆需要能源领域特别是电力企业的坚强支撑。在十年电力体制改革中旗帜独树的陕西地方电力,急需创新管理方式,提升自身核心竞争力。其安康供电分公司执行集团发展战略,继续打造能力坚强的管理团队,执行力不强是公司管理中病诟。研究如何提升公司执行力,迫在眉梢,势在必行。本文共分为六部分。第一部分为导论。介绍了本文的选题背景与意义、研究对象与方法、基本思路与文章结构以及本研究的贡献；第二部分为执行力相关理论概述。主要阐述执行力的概念、执行力理论的演进；第三部分为安康供电公司执行力管理现状及存在问题。介绍公司简况以及管理现状,重点是对执行力现状进行诊断评价,从人员、制度流程、运营组织三个层面进行分析现有执行力存在的问题。第四部分为安康供电公司的执行力提升方案设计。首先制定制定提升方案的目标与原则,分析具备的条件,然后设计提升执行力方案,重点是根据经营管理系统梳理安康供电公司执行力构成以及从人员、组织以及运营管理等方面确立评价执行力的关键指标库。阐述该方案特点以及持续的改进机制；第五部分为安康供电公司的提升执行力方案实施的保障措施。主要从组织构建、绩效管理、目标管理、培训、文化引导等方面明确提升执行力措施。第六部分为结论,阐明本研究的结论及进一步研究的内容。本文的主要贡献：一是,丰富了供电企业经营管理执行力的内涵,增强其可操作性及实用性；二是,以绩效管理为导向建立了一套电力行业执行力评价指标体系；三是,建立了操作性较强的整套实践措施。