某集团是从事日化产品的研发、生产和销售的大型企业集团，其成立于1994年，经过跨越式发展，如今已发展成为国内日化行业的标杆企业，受到越来越多的关注，许多学者、媒体对该集团的成功都给予了不约而同的赞誉。但究竟是什么因素使得该集团成为日化行业的舆论焦点呢?对此，总是众说纷纭、莫衷一是。而本文则欲从营销角度，借助相关的理论及详尽的内部资料对该集团的成功经验做一全面梳理，以期为该集团继续保持其竞争优势提供经验依据，同时为其他企业提供开展营销工作的经验参考。　　 本文是典型的案例研究，即通过对个案企业的深入研究分析，从而得出相关的经验结论。就本文而言，首先探讨了相关的理论依据，主要包括对战略、竞争战略、核心竞争能力及竞争优势理论的概述(第二章)，然后通过对宏观经营环境的分析、该集团及其主要竞争对手的竞争地位的分析、SWOT分析、竞争战略资源和能力分析，探究出该集团的核心竞争能力及竞争优势(本文第三章)，从而为研究其未来营销竞争战略提供了依据。　　 第四章着重研究了某集团未来的营销战略及竞争策略，如品牌/产品发展策略、区域市场发展策略、通路竞争策略，尤其对维持其核心能力及竞争优势的差异化终端管理策略、渠道策略进行了全面探讨。　　 在第五章，作者结合多年的实践经验以及对营销管理的深刻认识对某集团未来发展过程中可能出现的瓶颈(如较弱的终端掌控能力)做了深入思考，并对解决发展瓶颈的策略提出了其独到的建议。　　 作为本研究的结束，作者在第六章对此次研究的研究体会进行了简要总结，对如何分析企业环境、正确决策企业营销竞争发展战略提出了建设性建议。