中小企业是我国国民经济经济重要的组成部分，搞好中小企业的经营管理对国家、尤其是地方经济发展，对解决就业问题，维护社会安定起着非常重要的作用。因此，探讨中小企业在新的经济条件下如何生存发展问题具有深刻的理论和现实意义。 绿昌茗茶业有限公司是一茶叶生产经营企业，目前处于发展的转折时期，希望从战略的高度明确公司长期发展思路。应该公司管理咨询的要求，本文以制定公司的发展战略为中心，根据企业战略管理理论原理，深入分析了公司面临的外部环境和具有的内部条件，在此基础上为公司提出了发展战略、竞争战略选择的建议，制定了系统的5年发展规划，最后针对公司经营管理中比较明显的薄弱环节和实现公司发展目标迫切需要开展的工作提出了具体的经营对策。 笔者长期在中小企业及基层经济主管部门工作，对中小企业管理水平普遍偏低、其所有者及经营者因缺乏战略意识而导致企业经营失败的实际案例屡见不鲜，对中小企业经营所面临的和管理上存在的一些具有共性的问题有深切的体会，在文中涉及到此类问题时在一定程度上进行了展开，以期本文不仅仅只是针对绿昌茗公司一个企业的长期发展问题进行讨论，进而还能够从这个企业的具体案例中得到一些对于中小企业开展战略管理具有普遍意义的启示。