在信息化时代来临的大背景下，优先构建集成、高效的信息系统成为现代制造业提升企业核心竞争力的必选项。如今产品数据管理(PDM)和企业资源计划(ERP)系统已成为在离散型制造企业普遍应用的核心信息系统，但由于其产生背景、应用对象不同等原因，企业中数据链割裂、信息孤岛频现的问题日益突出，所以加强对这两大信息系统进行内部集成的方法研究具有重要的现实意义。　　本文以H公司所实施的PDM系统与ERP系统集成项目为案例，运用信息技术管理、流程管理、项目管理等知识，尝试通过对案例实践全过程的分析研究，为离散型制造企业提升信息化建设水平提供一些可借鉴的帮助。文中首先介绍了H公司信息化建设的现状，分别叙述了已建成的PDM系统、ERP系统建设情况及取得的成效，同时也分析了实际应用过程中存在的不足与问题。然后针对问题产生的原因，对两大信息系统实行系统集成的必要性、可行性进行了分析，提出了系统集成的总体思路、技术路线和实现方案，包括信息安全解决方案，描述了如何针对企业个性特点制定有针对性的措施。接着，将该集成项目实施过程中的组织、方法、管理以及具体的实施步骤进行了详细介绍。最后，针对该项目实施后所取得的经济效益、社会效益进行了效果评估。另外，本文对于离散型制造企业如何针对自身管理特点优化管理流程、规范基础管理工作、理顺信息流，也有一定的参考价值。