当前,受到国际油价持续低位运行、国家经济发展增速换挡、结构调整等综合因素的影响,S石油公司结构性改革在不断深入,战略调整和产业结构重组的步伐在加快,随着国内石油勘探开发投入持续减少,我国石油企业海外市场的发展迎来了一个高峰期,这对于S石油公司是一个前所未有的机遇和挑战。近年来,S石油公司海外项目的整体规模和经济效益有了较大幅度增长,海外项目已成为公司经营中的重要项目之一,但是在项目运行过程中,人力资源管理在战略规划、人才选拔、培养方式、激励机制、配置结构等方面暴露了很多问题,面临着石油行业人才竞争、企业内部人才接替以及成熟人才流失等问题和挑战。针对S石油公司海外项目人力资源管理存在的问题,从海外项目的实际情况出发,分析海外市场人力资源管理环境,收集大量与海外项目人力资源现状的资料和数据,从战略规划、体制机制、结构配置、用工管理、激励机制、人才培养方面进行深入的分析,通过加强国际化人力资源战略规划,宏观谋划国际化人力资源布局;建立适合海外项目需要的人才培养模式,完善人才培养体系;建立海外关键岗位的胜任力模型,完善人才选拔机制;推进人力资源的本土化,探索“管理国际化、雇员本地化”的管理模式;加强海外项目经理人队伍建设,改善团队组织领导;健全多元激励体系,完善考核约束机制,保障海外人员的薪酬待遇,规范海外人员管理等方面找出优化海外项目人力资源的对策建议,为实现公司海外市场的战略目标提供人才支撑,促进S石油公司海外项目人力资源管理体系和机制更加系统、完善,进而推动公司人力资源国际化管理水平迈上新的台阶。