近年来,随着改革开放的深入和企业自身的发展,企业文化建设受到了社会各界的广泛关注,越来越多的企业意识到企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展具有极其重要的影响。DC公司是山东省内规模最大的整合IT服务提供商之一,在公司十余年的企业文化建设历程中,经历了企业文化诊断、文化建构、文化落地三个阶段,充分认识到文化建设对公司发展的积极作用,也建立了较为完善的企业文化体系,但也不可避免地产生了一些困惑和难点,达不到应有的效果。本文分别从企业文化的概念、要素、结构、功能对基础理论进行了梳理和回顾,并特别阐述了企业文化落地的概念；介绍了在国内外具有较大影响的企业文化测量量表并进行综合分析,最后,选取了丹尼森OCQ量表的标准化问卷在DC公司内部进行文化测量。对调查结果进行具体分析发现,DC公司已初步具备了“企业家精神扎根于企业”、“创新精神融合于企业文化中”、“内部聚集为企业增加价值”和“具有较强的整体危机意识”等几大核心优势。但是,其文化建设也仍然存在着诸如“缺乏明确、外化的价值信仰和事业追求”、“缺乏坚实、深层次的战略共识”、“文化深层次开放性不够”、“战略协同机制和效果不佳”等一些关键问题,制约着自身的发展,需要做进一步优化和提升。通过对这些问题进行深入剖析,笔者认为,应从优化文化建设理念、完善文化建设组织保障体系、提升员工文化执行能力三个大的方面,有针对性地对DC公司文化建设进行优化和提升,具体要扩展核心价值观内容、深入贯彻“客户至上”理念；统一战略共识、建立健全战略绩效管理体系,建立文化管理组织体系；完善薪酬激励体系,建立健全队伍锻造机制,建立文化执行力监控体系。在具体实施过程中,要遵循全面推进,突出核心；理念先行,制度随后；贴合实际,以人为本的原则分四个步骤实施。