随着时代的发展,科技的进步,消费者对生活品质的要求越来越高,而家用汽车,也成为许多人日常出行的选择。在人们汽车购买欲望愈发强烈的时代背景下,汽车零部件行业也在蓬勃的发展着。虽然汽车零部件制造行业保持着稳定的增长,但是由于市场竞争愈发激烈,许多公司都遇到了采购及运营成本过高,产品质量不稳定等一系列的问题,这些问题给汽车零部件企业的带来巨大的挑战。因此,寻找企业内外部突破点、降低成本、优化过程、增加效率就成为的汽车零部件企业工作的重心。本文以F公司作为研究对象,采用价值分析方法对F公司产品生产成本控制进行研究,以期进一步减少F公司成本投入,提高材料利用效率,最终提高F公司的竞争能力和生产利润。本文研究分为五个部分:第一部分,主要介绍论文的研究背景、目的及意义,国内外相关研究情况,以及本文的研究思路和创新之处。第二部分,则是对F公司产品生产成本进行总体梳理,分析出F公司产品生产成本控制在材料采购方面、材料使用率方面、短程运输方面、人力资源配置方面存在的问题及原因。第三部分,设计基于价值分析的F公司产品生产成本控制优化方案,确定方案的优化目标、优化原则、优化路径、主要方法,重点对优化方案的实施步骤进行设计。第四部分,则是针对F公司产品生产成本控制中存在的问题,有针对性的实施具体优化项目,主要包括材料采购成本、材料使用优化、物流运输成本、人力资源成本四方面。第五部分,阐述优化方案实施的重要保障措施,分别从理念保障、制度保障、技术保障三个方面进行深入剖析。